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山东常林农装公司实现首季销售开门红

时间:2021-01-11 20:29

  农装公司迎来了首季开门红。在“十二五”开局之年的第一季,农装公司亮点纷呈、喜讯连连。一季度,销售手扶拖拉机57261台、柴油机64663台、四轮拖拉机1567台,同比增长为98%、85%、419%。实现销售收入3.09亿元、货款回收2.15亿元,同比增长为109%、42%,均创历史新高。

  如今,当你步入农装公司,一幅快速发展的画卷铺展开来:在各生产车间,各类物件标识明确,零件摆放错落有致,生产井然有序,工作现场清洁整齐,职工们规范、精细操作。员工们比基础管理,比日产量与质量,比先进与落后之间的差距,加班加点,开足马力保生产,让人感受到了常林人为产销两旺默默奉献的不悔情怀;发货场地上,长长的提货车队映照着忙碌的身影,不同品种型号的手扶、柴油机、轮式拖拉机排列整齐,叉车和装车员工正在装车;干净整洁的大屋化办公室里,干部职工紧张有序地忙碌着,在为公司的发展尽职尽责。

  精益生产成为产能提升的捷径。今年以来,销售形势喜人,生产面临挑战,市场稍纵即逝。“思路一变天地宽”,农装公司充分利用精益生产这把“利剑”,处处把握主动权,将“紧张、忙碌、火热”的生产经营局面梳理得游刃有余。农装公司针对10亿元的销售目标,严格按照集团总部的要求,细化目标任务,将深入推行“精益生产”作为完成全年目标任务的“指挥棒”。“谁精益谁受益”的理念已深入人心,走出了具有农装特色的精益之路。在公司已满负荷生产的情况下,排产一高再高。公司上下统一思想,运用精益思想和精益工具,优化工作流程,实行生产线线长管理,缩短物料配送路径,降低生产资金占用,提高设备可动率为目标,加快生产节拍,提升产品品质,开展多能工培训,人均提高生产效率30%,公司整体效率大幅提升。同时在供应商中大力推广精益生产管理模式,打造专业化、精益化的供应链体系,助推了公司产能的高速攀升。在经营上,公司建立了全方位、多层次、立体式的经营管理模式,以全面预算为纲,以成本管控为支撑,进行过程控制,形成了“层层有指标、人人有责任”的绩效考核管理机制,有力地促进了各项生产经营指标的完成。

  产品结构调整是制胜市场的关键。“产品结构调整是企业发展的生命线。”农装公司以市场为导向,以技术创新为动力,加快产品结构调整步伐,加大技改投入,不断把技术优势转化为产品优势。公司实施技术创新战略,不断提高产品配置和美观度,提高产品的科技含量,逐步扩大产品系列,并且拉开产品梯次,以适应不同用户需求,做到生产一代、储备一代、研发一代,立足大农业、发展大农机。在确保“沭河”手扶占据全国市场“半壁江山”的情况下,轮式拖拉机的生产和销售也实现了“遍地开花”,拥有了不同马力段的机型。去年,农装公司成功开发了SH240-3型和SH240-1F型全浮式半轴轮式拖拉机,完成了五种中型拖拉机和四种大型拖拉机的设计开发、样机试制及田间试验。改进了SH240-1B、2204拖拉机和4Y-1C玉米收获机的性能及操作设计。今年,SH60系列轮式拖拉机现已进入试投产阶段,5月份将实现批量生产。品种丰富,个性化设计,过硬的产品质量,吸引了众多国外订单,“沭河”手扶、柴油机在国内市场全线飘红的同时,出口业务迅速增长。

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